チームビルディングをどのように構築するかは人事管理の効率性を左右します。ではどんなチームビルディングが効率よく働けるでしょうか。効率的な人事管理の実践法を紹介します。最初のステップはチームに参加する人を選ぶ段階において行うことです。一人一人のスキルや能力、得手不得手をよく知ることから始めます。性格や傾向、体力的なことも考慮します。チームビルディングを行う時は、できるだけ異なるキャラクターの人材を組み合わせることがポイントです。
似たような人材を集めるのは効率よくミッションを成し遂げることができないからです。似たもの同士は一見意気投合するので、一致団結しやすいように見えます。しかし業務が始まると、同じ間違いや傾向に陥ってしまいます。そこにはなんの化学反応はおきません。一方で個性やスキルや経験が異なるメンバーを組み合わせると、相乗効果が出て新しいものが生まれます。各人の働きが発揮されるので全体のモチベーションも上がります。それぞれの個性がぶつかることもあるため、時には火花を散らすこともあります。化学反応が起きているので火花が散って当然です。チームビルディングをしたなら定期的に様子を確認することも大事です。最初に決めたメンバーを時には入れ替える必要があるからです。リーダーと補佐にふさわしい人を選定することも大事です。できればそれぞれの役割を明確にした方が才能を発揮できます。とはいえあまりにも事細かに決めるのもやりにくいのでバランスが大事です。一見影が薄いと思える人が大事な働きをしていることがあります。全ての人にポジションを与えることが理想です。
たとえばメンバー全員が賑やかで、我さきに出ようとするタイプの人ならどうなるでしょうか。不必要な競争心が生まれるかもしれません。しかしそこにあまり意見を言わないけれど、静かで冷静な人がいることでチームはまとまります。それぞれの働きが十分に発揮できるようにアレンジすることが大事なポイントです。チームビルディングは、メンバーの仕事に対する取組みに大きな影響を与えます。効率よく働けるために、人事には大きな責任があります。どの段階においても、よく話し合うことは欠かせません。独断で決めないようにしましょう。コミュニケーションをよくとることで信頼関係も生まれます。こまめに話し合いの場を設けることが欠かせません。もちろん無駄な会議は時間の浪費につながります。